Las recorridas se realizaron en el marco de actividades por el Mes de las Infancias. Según explicó, la decisión fue trasladar las propuestas directamente a los barrios, en lugar de concentrar los festejos en determinados puntos de la ciudad. Chocolate caliente, juegos, música y actividades recreativas fueron parte de los encuentros, que también fueron utilizados por el dirigente para conversar con vecinos sobre la situación de cada barrio.
“Nos encontramos con realidades muy diferentes y, lamentablemente, con sectores de nuestra ciudad donde existe una enorme ausencia del Estado”, señaló. En ese sentido, sostuvo que encontraron barrios donde las actividades municipales no llegan y familias que, incluso cuando se organizan propuestas en otros puntos de Concordia, no cuentan con medios para trasladarse.
Según el relevamiento que asegura haber realizado a partir de esas conversaciones, entre las principales dificultades aparecen problemas de acceso a agua potable, conexiones eléctricas, alumbrado público y cloacas, además del estado de las calles y las dificultades para ingresar y salir de algunos barrios.
A esas demandas de infraestructura se suma, de acuerdo con su percepción, una situación económica que atraviesa a numerosas familias. “Cuando una familia te plantea como principal preocupación poder garantizar un plato de comida en su casa, entendés inmediatamente cuáles deberían ser las prioridades de la política”, afirmó.
Navarro Jaurena sostuvo que hay dos reclamos que se repiten especialmente: la necesidad económica y la falta de servicios básicos. Pero agregó un tercer planteo que considera central: la necesidad de que los vecinos sean escuchados.
“Muchos vecinos sienten que solamente se los visita cuando llega una elección. Están cansados de que aparezcan dirigentes durante una campaña, hagan una promesa, se saquen una foto y después desaparezcan”, afirmó.
La mirada sobre la gestión Azcué
Una parte de las conversaciones estuvo vinculada con la evaluación que los vecinos hacen de la actual gestión municipal. Navarro Jaurena aclaró que no pretende hablar en nombre de todos los concordienses, pero aseguró que durante sus recorridas encontró “mucha desilusión” y, en determinados sectores, “una fuerte sensación de abandono”.
“Esperaban mayor presencia, mayor cercanía y respuestas concretas a problemas cotidianos”, sostuvo y extendió ese cuestionamiento a funcionarios y concejales.
“La gente puede entender que no todo se resuelve de un día para otro. Lo que cuesta mucho más aceptar es sentir que nadie escucha”, afirmó.
En ese punto, volvió sobre uno de los planteos que viene formulando desde que inició su carrera hacia el 2027: la necesidad de que un futuro intendente conozca directamente la realidad de los barrios y que esa información se traduzca posteriormente en decisiones de gobierno.
“Primero hay que escuchar, después establecer prioridades y finalmente actuar”, resumió.
“Un cansancio que va mucho más allá de un partido específico”
La otra lectura política que hizo a partir de las recorridas está relacionada con el vínculo de los vecinos con los partidos tradicionales. “ Existe un cansancio que va mucho más allá de un partido político. Hay vecinos cansados de escuchar durante años las mismas promesas y después comprobar que muchas nunca se cumplen”, afirmó.
“Creo que una parte importante de la sociedad está buscando algo diferente”, sostuvo.
Sin embargo, evitó circunscribir que su propuesta política sea para dar respuestas exclusivamente a un electorado desencantado.
“No quiero construir una alternativa pensando solamente en quienes alguna vez votaron al peronismo, al radicalismo, al PRO o a cualquier otro espacio. Quiero captar, más por entusiasmo que por desencanto, a trabajadores, comerciantes, emprendedores, profesionales, jóvenes y familias que buscan una alternativa política para la ciudad”.
Navarro Jaurena evaluó que las recorridas barriales permiten modificar la forma en que se observa las necesidades de cada barrio. Explicó que, aunque desde una oficina pueden identificarse problemas generales, el contacto directo permite encontrar prioridades diferentes en cada sector. “Cuando llegamos y escuchamos a quienes viven todos los días ahí descubrimos que sus prioridades pueden ser completamente diferentes a las que uno pensaba”, señaló.
«Una gestión municipal no puede ni debería desarrollarse únicamente desde las oficinas», concluyó.