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Marcelo Cresto: “Antes de definir candidaturas, hay que discutir qué Concordia queremos”

El dirigente justicialista planteó la necesidad de construir un proyecto de ciudad que trascienda los nombres y los tiempos electorales. En ese sentido, puso el foco en la generación de empleo, la formación de los jóvenes, el agregado de valor a la producción regional y el desarrollo del turismo como una verdadera industria. También habló de seguridad social y de generar acuerdos entre distintos sectores para definir una estrategia de desarrollo que permita a los concordienses proyectar su futuro en la ciudad.

12 agosto, 2026

5:05 pm

Mientras comienzan a aparecer los primeros nombres y movimientos políticos de cara al próximo escenario electoral, el dirigente justicialista Marcelo Cresto puso el foco en lo que considera que debería ser el debate previo a cualquier candidatura: definir qué modelo de ciudad se quiere para Concordia.

Para el exsecretario de Deportes del Municipio, la política no debería comenzar por los nombres de quienes pretenden ocupar cargos, sino por la construcción de un proyecto capaz de establecer objetivos y sostener una estrategia de desarrollo en el tiempo.

“Sueño con que Concordia se levante con educación, trabajo y producción”, afirma.

Cresto asegura que en sus recorridas por barrios, instituciones y distintos sectores de la ciudad aparecen preocupaciones que se repiten, como la falta de trabajo, las dificultades económicas, la caída de la actividad y la situación de jóvenes que muchas veces consideran que, para progresar, deben irse de Concordia.

Frente a ese escenario, sostiene que el primer paso es conocer de cerca las necesidades de cada sector y convertirlas en propuestas concretas.

“Tenemos que escuchar a los barrios, a los comerciantes, microemprendedores, productores, trabajadores, estudiantes, profesionales, jubilados, amas de casa, desocupados y a todos los sectores de nuestra sociedad. Pero escuchar tiene sentido si después somos capaces de transformar esas demandas en propuestas concretas”, sostiene.

Educación y producción para generar trabajo

Uno de los ejes de su planteo es vincular la formación con las necesidades reales de la ciudad. En ese sentido, propone avanzar en la creación de polos educativos municipales, articulados con universidades e instituciones de formación, para capacitar en oficios y profesiones que tengan relación directa con las demandas laborales y productivas de Concordia.

La intención, explica, es que los jóvenes puedan estudiar, capacitarse y encontrar oportunidades laborales sin que abandonar la ciudad aparezca como la única alternativa para progresar.

Esta propuesta se complementa con una mirada productiva que apunta a incorporar mayor valor agregado a lo que genera la región. “Tenemos producción, recursos, trabajadores y jóvenes con ganas de progresar. El desafío es transformar todo ese potencial en oportunidades concretas de trabajo”, señala.

Para el dirigente del PJ, Concordia necesita avanzar hacia una mayor industrialización de la producción regional, de manera de generar actividad y empleo durante todo el año.

El turismo como motor económico

El turismo ocupa otro lugar importante dentro de la propuesta. Cresto considera que la ciudad cuenta con recursos que todavía no son aprovechados en toda su dimensión. “Concordia tiene que empezar a pensar al turismo como una verdadera industria. Tenemos termas, lago, río, naturaleza, gastronomía, deporte y una ubicación privilegiada”, resalta.

A esos atractivos suma el aeropuerto de Concordia, al que considera una pieza que también debe incorporarse a la planificación turística, junto con el turismo de convenciones y el turismo deportivo.

La idea es que la actividad deje de estar asociada únicamente a determinadas temporadas y se convierta en un motor económico permanente, articulado con el comercio, la gastronomía, los eventos, el deporte, la producción local y la inversión privada. “Tenemos que transformar ese enorme potencial en inversión, actividad económica y puestos de trabajo durante todo el año”, sostiene.

Un Estado que articule y acompañe

Para llevar adelante ese modelo, Cresto considera necesario un Estado que genere condiciones y articule a los distintos sectores, sin reemplazar al sector privado.

Entre las herramientas que menciona aparecen el financiamiento, la capacitación, la infraestructura y la apertura de mercados para quienes producen, invierten y emprenden.

También plantea la necesidad de una mesa permanente entre el Estado, las universidades, empresarios, productores, comerciantes y trabajadores.

“Una ciudad no se transforma desde un escritorio ni lo puede hacer una persona sola. Necesitamos sentar alrededor de una misma mesa a quienes tienen conocimiento, experiencia, capacidad de inversión y, fundamentalmente, ganas de construir una Concordia mejor”, afirma.

Seguridad social en agenda

Cresto también incorpora la seguridad social entre las cuestiones que considera centrales para el futuro de la ciudad. Y sobre este punto, sostuvo: “la estamos perdiendo con todas las medidas que está tomando el Gobierno nacional»

De esta manera, busca incorporar a la discusión no solo la generación de empleo y actividad económica, sino también las condiciones sociales necesarias para sostener las oportunidades de los distintos sectores de la comunidad.

Mirar hacia adelante sin repetir errores

Su propuesta, resume, también implica revisar lo realizado hasta ahora. “No podemos cometer los mismos errores. Tenemos que saber qué hicimos bien, qué hicimos mal y qué debemos hacer diferente”, sostiene.

Desde esa perspectiva, Cresto considera que el debate electoral debería quedar subordinado a una definición más profunda sobre el futuro de Concordia. “Antes de preguntarnos quién va a ser candidato, deberíamos preguntarnos qué ciudad queremos dejarles a nuestros hijos y a nuestros nietos”.

Para el dirigente, ese interrogante atraviesa varios aspectos: si los jóvenes tendrán que irse para encontrar oportunidades o podrán construir su futuro en Concordia; si la ciudad continuará vendiendo principalmente materias primas o podrá agregar valor; si será capaz de generar empleo durante todo el año y si podrá convertir su potencial turístico en una verdadera industria.

“Después vendrán los nombres y las candidaturas. Pero primero tenemos que saber hacia dónde queremos llevar la ciudad”, insiste.

Por último, plantea que esa tarea debería superar las diferencias partidarias y convocar a distintos sectores de la sociedad. “El desafío es discutir entre todos el proyecto de ciudad que queremos, sin banderías políticas, sin egoísmos y sin agravios. Tenemos que recuperar la capacidad de encontrarnos detrás de objetivos comunes”, afirma.

Y vuelve a poner el foco en la prioridad que, según sostiene, debería tener la política local: “Antes de levantar la mano para pedir un cargo, hay que tener un proyecto para la ciudad. Y el momento de empezar a construirlo es ahora”.

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