Vacaciones de invierno: para los hoteleros, Concordia tuvo apenas un 35% de ocupación y reclaman medidas urgentes

“Los números hablan por sí solos. Durante más de 70 años como entidad representativa del sector hotelero, gastronómico y turístico, hemos observado que el sector público suele medir la realidad a través de porcentajes, estadísticas y títulos rimbombantes. Sin embargo, detrás de cada número hay personas, empresas y fuentes de trabajo que atraviesan situaciones cada vez más complejas”.

“Las vacaciones de invierno 2026 dejaron un dato contundente: Concordia registró la peor temporada de los últimos años, con una ocupación hotelera promedio del 35%. Este porcentaje no solo surge de las estadísticas, sino que también se refleja en los testimonios de los cientos de socios que diariamente nos reclaman algún tipo de acción para revertir esta realidad”.

“Hoteleros y gastronómicos, tanto del centro como de la Costanera, coinciden en un mismo diagnóstico: ‘Abrimos para mantenernos, pero muchas veces los números del día no alcanzan para cubrir los costos’. Según expresan, ‘prácticamente no hubo turistas y el consumo de los propios concordienses fue muy bajo’».

“La situación también alcanza a los concesionarios de las termas administradas por CODESAL, ubicadas en el lago de Salto Grande, quienes aseguran estar atravesando ‘la peor temporada de su historia’. Esta percepción coincide con los registros de ingreso administrados por el organismo y se refleja claramente en la escasa afluencia de visitantes”.

“En este contexto, nuestros socios reclaman respuestas concretas. Si bien comprendemos que el escenario económico nacional afecta al turismo en general, también observamos que otros destinos lograron resultados superiores. Federación, por ejemplo, alcanzó niveles de ocupación cercanos al 52% y pudo advertir un fenómeno interesante: los establecimientos de mayor categoría fueron los primeros en completar sus plazas. Esto demuestra que el turista con mayor poder adquisitivo continuó viajando y consumiendo, mientras que el segmento que habitualmente elige cabañas y alojamientos de menor costo, afectado por la pérdida del poder adquisitivo, directamente no pudo hacerlo”.

“Concordia presentó recientemente un Plan Estratégico de Turismo, incorporó cambios en la Secretaría de Turismo y participó en la conformación del EMTURER, organismo que debería impulsar acciones conjuntas para posicionar a Entre Ríos como un destino turístico integral y competitivo. Sin embargo, los resultados todavía no aparecen. Año tras año seguimos sosteniendo que Concordia posee más atractivos turísticos que muchos otros destinos, pero la realidad demuestra que continúa siendo una de las ciudades menos elegidas”.

“En ese recorrido también hemos perdido capacidad hotelera. Mientras algunos establecimientos cierran sus puertas, muchos vecinos continúan apostando al turismo con nuevos emprendimientos, invirtiendo esfuerzo y recursos. Sin embargo, terminan encontrándose con una realidad que, una vez más, nos obliga a mirar cómo otros destinos avanzan, crecen y se consolidan, mientras Concordia continúa sin encontrar el camino para aprovechar plenamente su enorme potencial”.