Azcué en la apertura de sesiones: entre el ajuste fiscal y las críticas a la gestión anterior

Acompañado por todos los ediles y una platea compuesta por funcionarios que aplaudieron cada intervención en que levantaba la voz, Azcué sostuvo que podrían haber elegido el camino más fácil y más cómodo pero eligieron el exigente, el que es “cuesta arriba y hay que caminar con esfuerzo, convicción y responsabilidad”. “Elegimos no prometer lo imposible. Elegimos no gastar lo que no tenemos y no mirar para otro lado cuando hay problemas”.

Uno de los puntos centrales del discurso fue el saneamiento de las cuentas municipales. “Elegimos hacer lo que corresponda aunque a veces duela, aunque no sea lo popular. Aunque no traiga beneficios inmediatos y nos tilden de insensibles”. “Tocamos los privilegios de muchos que estaban acostumbrados a vivir de la política y beneficiarse de ella. Por eso encontramos tanta resistencia”, dijo.

Más adelante, Azcue señaló que decidieron “cuidar cada peso para invertirlo estratégicamente donde más se necesita”. “En un contexto de restricciones presupuestarias, se asumió que cada decisión presupuestaria debía responder a criterios de oportunidad y eficiencia evitando gastos improductivos”, indicó.

El  intendente reconoció que debieron gobernar un 2025 similar al 2024 con “inflación, recursos condicionados y una fuerte dependencia de transferencia de recursos nacionales y provinciales”. Paralelamente, sostuvo que los ingresos en términos reales descontando la inflación, observaron que no hubo un crecimiento extraordinario de los recursos.

Al mismo tiempo, la estructura de gastos: “había crecido exponencialmente en 2023, especialmente en la planta de personal, como ya he denunciado del festival de contratos que realizó la gestión anterior con total irresponsabilidad”. Según expuso, ese crecimiento impactó en el gasto corriente y limitaron la capacidad de inversión. “Además de recibir una deuda de más de US$  5 millones que seguimos pagando y aún nos queda un saldo de más de US$ 2 millones”.

Ante ese escenario, impulsaron 130 jubilaciones pendientes del personal, desvincularían a 25 empleados que era investigados por ilícitos e irregularidades, revisaron contratos con el criterio de garantizar a quienes prestaban servicios esenciales a los vecinos bajando más del 40 % de los contratos. El resultado fue que la administración dejó de gastar en “más de 500 sueldos” que significaban más de $ 9.000 millones anuales. A su vez, también destacó el ahorro de la planta política a la mitad comparado con el 2023. “Hoy tenemos más de la mitad de directores y funcionarios políticas que significan un ahorro de más de $ 1.000 millones al año”.

Azcué sostuvo que la gestión anterior “reventó las cajas, endeudó al municipio, dejó de pagar las cuentas y llevó adelante un festival de contratos con 900 altas y 230 pase a planta, con un criterio netamente proselitista”. “Hicieron política con la plata de los vecinos. Esta fiesta que llevaron adelante nos costó 1 millón de dólares por mes y ahora que estamos corrigiendo este desastre, los mismos nos critican, nos quieren amedrentar para no perder esos privilegios”.

Entre los anuncios, el intendente mencionó que va a enviar al Concejo Deliberante el proyecto de disolución del Invytam (Instituto de Viviendas y Tierras Autárquico Municipal) cuya estructura será integrada en la Secretaria de Obras Publicas. Azcué dijo que veía “con sorpresa declaraciones de algunos personajes” de la gestión anterior y luego sostuvo que era una “canallada” y hasta citó al Martín Fierro para fustigar a la gestión anterior del peronismo. “Este instituto fue una de las herramientas de los gobiernos populistas para llevar a personas a habitar terrenos sin servicios generando hacinamiento, clandestinidad y pobreza”.

Asimismo, anunció que las ciudades desarrolladas invierten el 35 % del presupuesto propio en obras públicas. Sostuvo que esa era la meta a largo plazo. “Durante 2025 invertimos el 7 % en obras, durante el 2026 destinaremos el 20 % ($ 20.000 millones) a obras públicas, más del doble que el 2025”, dijo apuntando a obras de pavimento, saneamiento y espacios públicos. Para el 2027, apunta a invertir el 35 %.

Entre los anuncios para 2026, el jefe comunal presentó uno de los planes de pavimentación y repavimentación “más importantes de la historia de Concordia”, con más de 100 cuadras intervenidas. También mencionó que se va a incorporar una nueva planta asfáltica municipal que costará $ 2.700 millones. Esa inversión implicará reducir hasta un 44 % el costo de contratación a terceros. Además, se pondrá en marcha una fábrica municipal de adoquines, con capacidad para producir 5.000 unidades diarias.

También se anunciaron obras de gestión hídrica, reconstrucción del canal Salto Uruguayo, mejoras en alcantarillas y pluviales e intervención en plazas emblemáticas.

Uno de los anuncios urbanísticos más relevantes fue la ampliación de la peatonal céntrica hacia el norte. Según precisó el intendente, la intervención comenzará como una prueba piloto y se extenderá progresivamente hasta calle 3 de Febrero.

Actualmente, la peatonal llega hasta Catamarca. El proyecto contempla prolongarla por el eje céntrico atravesando las calles Corrientes, Salta y Estrada, hasta alcanzar la esquina de 3 de Febrero, frente al histórico Palacio Arruabarrena.

La iniciativa se enmarca en una estrategia de fortalecimiento del centro comercial a cielo abierto, buscando fomentar el uso social del espacio público, dinamizar la actividad comercial y consolidar un corredor urbano con mayor integración peatonal.