Azcué destacó que el Plan fue una construcción que se ha llevado adelante dentro de un “triángulo virtuoso”, cuyos vértices son “una universidad prestigiosa como la UNER (Universidad Nacional de Entre Ríos)”, “el Estado” y “lo más importante en todo esto, que es el privado, que es el motor del desarrollo, representado por instituciones intermedias que representan a prestadores de servicios, a hoteleros y a todos los componentes de esa cadena”, mencionó.
El mandatario comunal mencionó que se trata de una construcción plural, donde se sientan a trabajar y a escucharse. “Es un plan que representa diferentes miradas y es un compromiso, porque este es el rumbo que vamos a tomar. Esta es la ciudad que queremos o el modelo de ciudad turística que queremos”, mencionó Azcué.
En esa línea, dijo que era una tarea compleja, dado que la ciudad tiene un potencial enorme y una gran variedad en cuanto a la oferta. “No se la puede encasillar como una ciudad solamente termal o solamente de pesca. Tenemos termas, tenemos pesca, tenemos el circuito histórico del Art Noveau, tenemos bodegas, tenemos eventos, porque estamos en el top ten de las ciudades con más eventos del país”, remarcó. “Esa diversidad habla de una identidad”, manifestó.
Al mismo tiempo, Satto mencionó que llegó a Concordia para sostener el Plan Estratégico. Explicó que es fundamental pasar de ser una ciudad “con productos” a “una ciudad sustentable turísticamente”. Remarcó que la Provincia no constituye los destinos ni los productos. “Para eso están los gobiernos locales y la actividad privada, que son un factor fundamental en el desarrollo de esta actividad, que es, por definición, una actividad económica y que desarrolla muchos factores virtuosos”, mencionó.
Satto recalcó que el turismo “potencia la cultura, potencia las tradiciones, la gastronomía”. No obstante, subrayó que genera fuentes de trabajo. “Eso es lo que tenemos que lograr en Argentina, en Concordia, en Entre Ríos”, mencionó.
Por su parte, Belén Schauvinhold, presidenta del Emcontur (Ente Mixto Concordiense de Turismo) y subsecretaria de Turismo, explicó que es un plan que hacía falta para la ciudad. “Esto nos da un lineamiento de las acciones que tenemos que llevar adelante en materia turística y sirve para el desarrollo económico de Concordia”, mencionó.
“Estamos muy entusiasmados por esto y quiero resaltar que es un plan estratégico que ya lo estamos llevando a cabo, porque toda la planificación de Concordia que estamos implementando hoy parte de ese Plan Estratégico”, remarcó Schauvinhold.
A su vez, Pamela Velich, docente de la Facultad de Ciencias de la Administración de la UNER, sostuvo que la primera tarea que encararon fue la de pensar en un plan. “La pregunta es ¿adónde queremos llegar? ¿Qué soñamos para la ciudad? ¿Qué soñamos como concordienses?”, indicó. A su vez, remarcó que se trata de una tarea participativa para la que se convoca el aporte de ideas, de voces, de diferentes miradas, para poder hacerlo sostenible. “Un plan significa trabajar en la co-creación de ese sueño, de ese futuro que necesita la ciudad”, explicó.
Velich dijo que la actividad turística es la principal, pero además se requiere un deseo, una intención y una dirección. “Y eso es lo que tiene este plan, más allá de la base metodológica que le otorga la cuestión académica”, indicó. Además, reiteró que tiene como una primera etapa de cinco años y una de las características es que incorpora las variables de “destino turístico inteligente”. Una cuestión muy “innovadora”.
