Fabio Quetglas no es un recién llegado al universo de la gestión pública. Su vínculo con el Estado puede rastrearse al menos hasta 1998, cuando fue designado como personal de Planta de Gabinete en la Subsecretaría de Educación del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires mediante decreto del 6 de octubre de ese año. Desde entonces desarrolló una trayectoria estrechamente ligada a la política, la gestión pública, la academia y la consultoría en temas de desarrollo territorial. Militante de la Unión Cívica Radical, en 2017 llegó a la Cámara de Diputados de la Nación por la provincia de Buenos Aires dentro de la alianza Cambiemos, banca que renovó en 2021 bajo el sello de Juntos por el Cambio. Experiencia parece que no le falta, lleva casi tres décadas orbitando alrededor de las estructuras estatales y de las políticas públicas.
No se trata de un observador ocasional. Quetglas forma parte de la consultora Sociedad y Territorio S.R.L., firma contratada en 2025 por el municipio para tareas de asesoramiento, planificación y acompañamiento de gestión, a cambio de un pago que durante 2026 fue de 3.8 millones mensuales, según la documentación obrante en expedientes municipales. 300 mil pesos mensuales más que el año pasado.
Fuentes de la gestión y ex funcionarios consultados por este medio vinculan a Quetglas con propuestas orientadas a una mayor participación privada en algunos servicios municipales. Entre ellas – tal como había publicado este medio (ver link)- figuraba la recolección de residuos, un proceso cuya implementación comenzó meses después. Además, le adjudican una evaluación para una eventual privatización del EDOS y del Centro de Reciclaje del Nodo Ambiental Campo El Abasto. También lo apuntan como el consejero que sugirió descabezar a funcionarios con perfil político e inclinarse por los de perfil técnico.
En una entrevista anterior, el ex diputado explicó su vínculo con la empresa señalando: «Sociedad y Territorio es de mi mujer, yo trabajo ahí».
A lo largo de una extensa conversación mantenida en el programa «Despertá con Nosotros», de Oíd Mortales Radio, el consultor desplegó un repertorio de conceptos asociados al desarrollo local: la necesidad de que Concordia sea «la mejor versión de sí misma», la construcción de un «sueño colectivo», el fortalecimiento de la confianza, la importancia de una narrativa territorial y la articulación entre el Estado, el sector privado y el sistema científico-tecnológico.
La sensación difícil de evitar es que abundó en definiciones generales, pero escasearon las respuestas concretas para una ciudad con una problemática compleja.
Quetglas habló de pobreza, empleo precario, necesidad de agregar valor a la producción o dificultades para generar inversiones. Describió fenómenos que forman parte de la realidad de Concordia desde hace décadas.
Ninguna revelación.
Tampoco resulta novedoso señalar que la ciudad necesita diversificar su economía, fortalecer vínculos entre actores públicos y privados o aprovechar mejor sus recursos naturales y humanos.
Son diagnósticos que vienen formulando desde hace años empresarios, sindicatos, periodistas, universidades, organizaciones sociales, políticos, candidatos y especialistas de todo tipo.
Los problemas existen, se han diagnosticado incontables veces, pero la pregunta sigue siendo cómo resolverlos.
Y allí, el asesor de la gestión Azcué ofreció pocas precisiones.
El reino de las palabras abstractas
«Metapolítica».
«Proto recursos».
«Narrativa territorial».
«Ecosistema de confianza».
«Liderazgo transformador».
«Sueño colectivo».
Las expresiones utilizadas por Quetglas forman parte de un repertorio habitual en ámbitos académicos y consultorías de desarrollo territorial. Funcionan bien en seminarios, congresos y documentos técnicos.
Sin embargo, cuando se las traslada a una ciudad concreta como Concordia aparecen preguntas inevitables.
¿Qué significa, en términos prácticos, construir una narrativa territorial?
¿Cómo se traduce eso en empleo y producción?
¿De qué manera impacta sobre los barrios con mayores niveles de pobreza?
¿Qué medidas concretas deberían tomarse mañana para revertir la pérdida de oportunidades que empuja a muchos jóvenes a emigrar?
Las respuestas no aparecen.
Uno de los aspectos más llamativos fue la escasa presencia de Concordia como sujeto específico del análisis.
Las referencias concretas a la historia económica local son mínimas.
No aparecen reflexiones profundas sobre el papel de Salto Grande, el histórico y el actual.
No hay análisis detallados sobre la crisis del sector citrícola, el arándano y la madera.
No se aborda el impacto de la frontera con Uruguay sobre la economía local.
Tampoco se profundiza sobre el peso del empleo público, la informalidad laboral o la dependencia de actividades económicas estacionales.
En cambio, predominan conceptos que podrían aplicarse casi sin modificaciones a decenas de ciudades argentinas.
Si en varios pasajes se reemplazara la palabra Concordia por cualquier otra ciudad intermedia del país, gran parte de las respuestas conservaría exactamente el mismo sentido.
Un Tandil, dos Tandil, mil Tandil…
Casi que emulando al Che Guevara cuando dijo «Crear dos, tres… muchos Vietnam», el ex diputado Quetglas ha repetido más de una vez que hay que crear «mil Tandil» en la Argentina.
La ciudad bonaerense suele ser presentada como un caso exitoso de desarrollo local por la consolidación de un polo tecnológico asociado a la universidad, una economía diversificada y décadas de articulación entre el sector público, el privado y el sistema científico. Precisamente por eso la comparación merecería ser explicada con mayor detalle.
Convertirla en modelo puede resultar inspirador.
Pero no resulta evidente cómo una ciudad con características tan distintas como Concordia —marcada por la dependencia de actividades primarias, la frontera internacional, elevados índices de pobreza y una estructura productiva diferente— podría replicar una experiencia construida bajo condiciones históricas, geográficas e institucionales difícilmente comparables.
CiVerCon, el tramo más concreto
Quizás el segmento más sólido de la entrevista sea el referido al CiVerCon (Cinturón Verde de Concordia) y al potencial de la producción frutihortícola.
Allí aparecen elementos más tangibles: agua, clima, conocimiento técnico, agregado de valor, diversificación productiva y articulación institucional.
Sin embargo, incluso en ese punto quedan preguntas abiertas.
¿Cómo se financia ese desarrollo?
¿Qué mercados absorberán esa producción?
¿Qué escala requiere para generar empleo significativo?
¿Cómo compite con otras regiones productoras?
La dirección está.
La hoja de ruta sigue sin explicarse.
De todas maneras, nada de esto implica que Quetglas esté equivocado.
Muchas de las ideas que plantea son compartidas por especialistas, académicos y otros actores interesados por el desarrollo local.
El punto es que Concordia no enfrenta un déficit de diagnósticos generales. Lo que escasea son respuestas concretas para problemas concretos.
Porque en una ciudad atravesada por la pobreza estructural, la falta de empleo privado de calidad y la pérdida constante de oportunidades, el desafío no pasa solamente por construir relatos atractivos sobre el futuro.
Quizás la pregunta que debe responder el municipio sea la de ¿qué produce concretamente una consultoría que cobra 3,8 millones mensuales en una ciudad con los problemas de Concordia?
¿Qué entregables produce la consultora? Es decir: ¿Informes? ¿Planes estratégicos? ¿Capacitaciones? ¿Estudios? ¿Proyectos?
Al menos hasta ahora, entre los sueños colectivos, las narrativas territoriales y los ecosistemas de confianza, lo más concreto sigue siendo la factura mensual que la consultora Sociedad y Territorio le presenta al municipio.
13 comentarios
juan
Azcué y solo Azcué es el responsable de traer éstos vende humos que cobran y hacen negocios para ellos. Van de municipios en municipios vendiendo espejitos y tranzas…. Azcué SOS un chanta
Alberto J. Armando
Denominador común de esta gestión: ninguno que haya laburado en su vida
diego
Pesima la gestión de azcue, son unos mamarrachos, muy desprolijos.
asueta
este impresentable los asesora al inutil de del’olio y al monje negro de ferreyra. Los dos son unos mamarachos y les queda muy grande el cargo, no saben nada, no atienden a nadie, no resuleven un problema, lo manejan todos los empleados municipales. Estos hiban a cambiar, jajaja, son una comparsa que se vayan con cristina a emperatriz
JCM
Ya era hora de terminar con la inoperancia y la corrupción.
Pero ojo, acordeonista de torta, que en tu fiesta de gente improvisada también hay nenes corruptos.
Por eso me parece perfecto que se privaticen todos los entes, sobre todo el EDOS, que actualmente parece un shopping con negocios y quiosquitos por todos lados, y cuyos principales gerenciadores son los mismos jefes de cada división. Con conexiones truchas hechas por los mismos empleados bajo la protección de los capataces y éstos de los interventores; con compras y suministros que hacen licitaciones y compras directas dirigidas y arregladas con los mismos proveedores de siempre; con empleados de instalaciones internas a los que se le paga por el bloqueo de titulo pero quebsiguen haciendo planos que siempre se los firma el mismo MMO y si no te los rechazan (me pasó en 3 oportunidades); con algunos repartidores de boletas que cobran bastante bien pero que no llegan nunca a entregar en destino; con agua que te la cobran como de la Antártida pero es un asco intomable a pesar de las «teoricas» aprobaciones de los laboratorios; con los medidores de agua qué te obligan a instalar porque sino te cobran el doble, pero que igual no sirven para nada porque te siguen cobrando por superficie; etc etc etc
Tengo trámites de conexión parados hace muuuucho tiempo, y que por la inoperancia de algunos que se creen dueños del ente, no me los resuelven…Y eso que trabajo en la Muni!!!!.
Norma
Deberías saber que la fuente de la corrupción mayúscula es la privatización, en la que los empresarios negocian tarifas altas y a cambio financian las campañas, y poco o nada se ocupan de la eficiencia de su negocio, porque ahí nunca está el kit del asunto.
No obstante ello, hay que meter mano y tener un régimen disciplinario de verdad, para terminar con el robo hormiga dentro del municipio, que es un mal menor, pero un mal que hay que exterminar.
Pato
Bueno, tomemos el ejemplo de un Dado, al Intendente Azcue le falta un punto para serlo.
Alma
Jajajaja muy buen comentario! Realidad mata relato! Jajajaja
German
Para. Y el redical Aristides el rey de la producción. El sabelotodo de la gestión. Donde esta?
Maria
Cómo les gusta la Teta del Estado!!!
Casta Pura!!!
Julio M
Un chanta vendehumos, como otros que ya se han ido.
Sabe el periodismo que todos los funcionarios de alto rango, pasan horas y horas haciendo una especie de trabajo practico para q una de estas «empresas» nos digan que tenemos hacer….
Colombi
¡Pero que errible muñeco! Hasta la capital lo vende…
¡Este personaje no viene por ese sueldo!
Apareció con el ex gobernador de Córdoba y luego interventor de Corrientes, Mestre, el que termino envueltos en un escándalo de corrupción. Su interventor en la ciudad capital Aguad, la justicia correntina investigó y procesó por el delito de «administración infiel».
Maestre estuvo procesado por los delitos del gobierno de de la Rua y la muerte lo salvo de la cárcel.
Este vende humo en ese entonces ganaba unos dinerillos con el tema microregiones.
¿Un morralero caro?
!Empleado de la esposa con eso me basta para tener una opinión formada de este personaje!
Habiendo en Concordia profesionales serios y preparados, honestos, académicos de renombre, algunos docentes universitarios con mejores antecedentes que un chanta, traer «asesores morraleros de la casta» es una vergüenza y un insulto a la ciudad. En el mismo radicalismo tenemos hombres y mujeres de Concordia que pueden asesorar sin curros.
Este personaje no resiste un concurso. No es serio esta «vamos vamos» de Azcue y quizás para el dragón Troncoso.
Después del 10 de diciembre de 2027 tenemos a varios de paseo por tribunales antes de un buen voleo en el orto. Cuantos 011 chamuyeros que entran por el techo, por acomodo y para negocios.
¡Te conocemos mascarita!
Ampliaremos.
Jorge Lorenzo
Al informe de Odorisio hay hay que agregar que Quetglas junto a su socio PEDRO ESPONDABURO, pasan la gorra por diferentes municipios.
Recordando además que Espondaburu fue CONDENADO como ex funcionario público de Tandil (caso hipódromo) por INCUMPLIMIENTO A LOS DEBERES. Esa es «la gente de bien» que trajo Azcué a hacer negocios? Estos están vinculados a Sturzenegger, el desregulador, los lampiños de Humming (que vuelan a tandil, hooooo casualidad!!)
La trenza de porteños, cordobeses, mendocinos, etc. Facturas q van y vienen.
https://www.elentrerios.com/actualidad/experto-en-desarrollo-territorial-vinculado-al-diputado-quetglas-particip-de-la-reunin-de-gabinete-de-azcu.htm
https://www.lu22.com.ar/nota-hipodromo-la-justicia-condeno-a-espondaburu-y-absolvio-a-allasia-66045
https://www.laopiniondetandil.com.ar/2018/12/06/el-juicio-por-la-causa-del-hipodromo-se-realizara-a-mediados-de-2019/
https://www.lu22.com.ar/nota-si-no-hay-coimas-aca–que-me-lo-diga-cristo-61666