La explicación oficial fue realizada en una entrevista publicada por el medio El Entre Ríos (https://www.elentrerios.com/actualidad/recoleccin-ferreyra-cuantific-un-ahorro-de-3000-millones-y-valor-que-haya-un-debate-sobre-el-modelo-y-calidad-del-servicio.htm#google_vignette). La misma parte de la idea de que la incorporación de un privado al servicio de recolección de residuos permite reducir estructuras sobredimensionadas, mejorar la eficiencia del servicio y, en consecuencia, liberar recursos. Pero en términos presupuestarios, la noción de ahorro requiere una comparación completa entre lo que se gastaba antes y lo que se gasta ahora, incluyendo todos los componentes del sistema.
Uno de los datos centrales de la discusión es que el contrato con la empresa VITSA -recién informado la semana pasada- fija un valor inicial de $250 millones mensuales, con redeterminación trimestral. Proyectado a un año, ese monto equivale a $3.000 millones. Es decir que para que exista un ahorro de esa magnitud, el sistema anterior debería haber tenido un costo significativamente mayor. Sin esa referencia, no es posible determinar si el ahorro es total, parcial o inexistente.
| Hipótesis | Resultado |
| Si antes el servicio costaba $6.000 millones y ahora cuesta $3.000 millones | Hay ahorro de $3.000 millones. |
| Si antes costaba $4.000 millones y ahora cuesta $3.000 millones | Hay ahorro de $1.000 millones. |
| Si antes costaba $3.000 millones y ahora cuesta $3.000 millones | No hay ahorro. |
| Si ahora además se siguen pagando salarios municipales reubicados | El ahorro puede ser menor o incluso inexistente. |
No todo gasto que cambia de lugar es ahorro
Otro aspecto relevante -según lo informado- es que no hubo despidos y alrededor de 80 trabajadores fueron reubicados en otras áreas municipales. Esto implica que el gasto salarial continúa formando parte del presupuesto. En ese sentido, trasladar personal puede responder a una reorganización interna, pero no necesariamente a una reducción del gasto total.
Puede ser una mejor organización del trabajo, pero no necesariamente un ahorro de caja. El ahorro real no se mide por cambios administrativos sino por la disminución efectiva de erogaciones.
También se reconoció que en algunos sectores de la ciudad la frecuencia del servicio se modificó, pasando de un esquema diario a uno de tres veces por semana. Ese cambio puede incidir en los costos operativos, pero al mismo tiempo introduce otra variable en el análisis: la relación entre el gasto y el nivel de servicio. Evaluar el ahorro sin considerar posibles variaciones en la prestación es una versión incompleta de la situación.
En la misma línea, las comparaciones con otras ciudades —donde, según el funcionario, el servicio se presta con menos personal y menos camiones— requieren información adicional para ser consideradas válidas. No alcanza con señalar diferencias en cantidad de recursos si no se contemplan factores como el volumen de residuos, la extensión urbana, la frecuencia de recolección o las condiciones de las calles. Sin esos datos, la comparación no puede verificarse técnicamente.
La concejal Carolina Amiano y el periodista radiofónico Jorge Luis Valdez solicitaron -cada uno por su cuenta- acceso a documentación vinculada al contrato, los fundamentos de la emergencia, los montos comprometidos y los informes técnicos que respaldaron la decisión. La difusión de esa información permitiría establecer con mayor claridad cuánto costaba el sistema anterior, cuánto cuesta el actual y qué gastos dejaron efectivamente de existir.
La discusión, en definitiva, pasa por determinar si el ahorro anunciado por Ferreyra es real y verificable para determinar si Concordia está pagando menos por un mejor servicio, o simplemente está cambiando el modo de pagar un servicio más reducido.
La cifra de $3.000 millones es significativa, pero su validez depende de la información que la respalde. Mientras tanto, el dato forma parte de un mero relato oficial.
12 comentarios
Adolfo
Menos mal que es contador. Si ahorra 3000 millones y sale 3000 millones, quiere decir que el Estado gasta el doble en hacer algo, además la empresa persigue lucro y el Estado no, ¿me explico bien? o sea que administrando son unos ineptos. Además no ahorra porque reubica a 80 empleados y la empresa utiliza 25 trabajadores, para lo que el Estado necesita 80?. Deben pasar menos días o no se entiende nada.
no entiendo
Digamos que por un lado de paga un servicio completo, incluyendo camiones, mantenimiento, combustible, y personal, lo cual cuesta 250 millones al año, y por el otro se sigue paganado sueldos de personal, es decir el ahorro puede estar solo en combusitible y amortización y mantenimiento de camiones. Es decir que si se ahorran 3000 millones, cuánto se gastaba en combustible, y amortización y mantenimiento de camiones ??????
Los números no cierran por ningún lado, mas aún teniendo en cuenta que un camión vale entre $150 y 180 millones.
Lo mas probables es que se esté gastando mas de lo que se gastaba antes, y con menos servicios, dado que redujeron a un 50 % los recorridos. Es decir, se trata de un enorme caso de CORRUPPPCCCIÒONNNN
Pregunto, cuánto tardan los concejales de la oposición en advertir estas situaciones? En hacer los calculos, en presentar los pedido de información, etc. Porqué son tan lelos????
Nachito padre
Te está doliendo que Aldo mida bien y haya hecho las cosas muy bien …. El mejor funcionario que y tenido la ciudad en los últimos años …
Mamá Racho
Álvarez se auto ataca y se defiende solo pretendiendo instalarse a costa de este otro.
Jamás puede ser ferreyra mismo que Álvarez.
Álvarez jamás echó a nadie, más allá de monotributear y comer facturines con sus amiguitos y amiguitas. Devoción por la lata de dulce de leche.
Sólo mide entre sus amigos, para afuera no lo quieren ni en el fútbol.
Memorioso
Se ve que no entendés «no entiendo», son 250 millones…. mensuales!!!! pero además. la autorización mensual que dio el «HCD», es de 400 millones mensuales, que a su vez el propio Azcué declaró a los medios que ese valor, 400 millones/mes, sería el costo por la totalidad del servicio en todo Concordia!!!, no cierra ni con poxipol, el 70% del gasto es en sueldos, si no hechan a nadie, me quieren decir de donde ahorran 3 mil millones/año???, y cuando Moyano pelee aumento de sueldos??? la empresa, a quien le va a decir que deben pagar aumento y que debe cobrarle más??? a la muni claro!!!!
Vicente
SI ESE AHORA FUERA CIERTO YA LO HUBIERAN MOSTRADO EN LA SESIÓN QUE HABILITÓ LA CONTRATACIONES DE VITSA, EN ESA ENTREVISTA Y EN TODAS LA REDES SOCIALES QUE USAN, PERO COMO ES MENTIRA LO ESCONDEN DE LA MISMA MANERA QUE ESCONDEN LAD CLAUSULA SECRETAS DE UN CONTRATO FUNDAMENTADO EN …¡UNA EMERGENCIA!
OSEA, ES MENTIRA LA EMERGENCIA, POR ES SECRETO EL CONTRATO Y COMO PARA JE NO QUEDEN DUDAS ES SECRETO EL CALCULO DEL AHORRRO.
HABLAME DE COSAS TURBIAS Y NEGOCIOS ENTRE FAMILIARES, PORQUE EL QUE TRAJO LA IDEA QUIÉN FUE: BUTEKNICA (TIO DEL INTENDENTE). TODO RARO.
LA ORDENANZA DESTINA 400 PALOS Y EL COBTRATO ES DE 250 … LOS 150 QIE FALTAN??
NachoJP
Ferreyra es a la gestión de Azcué, lo que Aldo Álvarez fue a la gestión de Cresto.
Improvisados, carentes de experiencia, puestos a dedo en lugares clave para que la Municipalidad funcione, o no. Expertos en chocar calesitas.
Ni declarar inteligentemente pueden.
Silvia
Sumarle que este impresentable lo mas lejos que salio de la ciudad es al lago.
En su p-ta vida piso un barrio. No sabe ni donde queda el corralon municipal.
Cree que con 6 camiones puede limpiar 3/4 de la ciudad.
Estan mintiendo y llevandose puesta la ciudad….
Anselmo
Silvia por favor no me ofenda a mí ex vecino, salió del barrio Parque. Odiard entre Lieberman y 11 de Noviembre. Es bien de barrio.
Alfonso
Sigue viviendo en Barrio Parque, pero en B. Parque Río Uruguay (Cerca del Top San Carlos), ahora es casta, y está colocando cordón cuneta, «únicamente en su cuadra y hasta su cuadra». Ud tiene cordón cuneta?. De empleadito del Nación a casta en dos años……
colosal
Este tipo es el que les niega el aumento a los monotributistas siendo que están cobrando una miseria. No le crean nada a este zángano zaparrastroso
Ezequiel
Técnicamente se inventa una emergencia (una mentira) para contratar de forma directa la empresa recomendada por… cuyo costo operativo ronda los 100 millones en 250 millones.
Por último llegan los sobres, verdes digitales para repartir entre unos pocos en caba.